Будущее нефтяного Татарстана

«Татнефть» искала ответы на свои бизнес-вызовы на международном форуме ученых и молодых специалистов.

(22 ноября 2018 22:58 , ИА "Девон" , Аскар МАЛИКОВ) В Альметьевске прошел масштабный международный форум «Наука и инновации». Его организовали «Татнефть» и Альметьевский государственный нефтяной институт. Здесь собрались ученые и молодые специалисты «Татнефти», компаний-партнеров и предприятий нефтегазодобывающего кластера, студенты и аспиранты профильных высших учебных заведений России – всего около 700 участников. Были приглашены зарубежные эксперты, в том числе из Канады, Ирана, Испании.
Коммуникационная площадка между бизнесом, государством, научным сообществом и молодежью – так охарактеризовали идею форума его организаторы. На базе комфортабельного оздоровительного лагеря «Юность» и АГНИ были впервые соединены все мероприятия инновационной, научной направленности нефтяной столицы Татарстана. До этого они проходили в разное время, пояснили в оргкомитете форума.

ДРАЙВЕРЫ НЕФТЕДОБЫЧИ
Сегодня мировая нефтяная отрасль сталкивается с рядом новых тенденций. Дискуссии на эту тему развернулись во время пленарной части форума, модератором которой выступил начальник управления по работе с персоналом ПАО «Татнефть» Андрей ГЛАЗКОВ. Он сразу же вовлек всех спикеров в активное обсуждение основных тем.
В мире растет доля нетрадиционных сланцевых и морских нефтегазовых месторождений, рассказал партнер компании McKinsey Вадим ДРУЖИНА. В то же время в развитых странах наблюдаются замедление роста автопарка, развитие рынков электромобилей, каршеринга. Кроме того, в ближайшие 20 лет двигатели внутреннего сгорания могут стать экономичнее на 40%. Пик автомобилизации достигнут в таких странах как США и Италия. Если бы не нефтехимия, которая стала основным драйвером развития нефтедобычи, мы бы уже достигли пика потребления нефти, считает эксперт.
Что делать нефтяным компаниям в таких условиях? Повышать эффективность, создавать инновации, грамотно управлять портфелем активов, наращивать газодобычу, нефтехимию и диверсифицировать бизнес, считает партнер McKinsey.
«Татарстанских нефтяников все это не должно пугать, однако не реагировать на стремительные изменения нельзя, - успокоил собравшихся первый заместитель генерального директора «Татнефти» по разведке и добыче нефти и газа Рустам ХАЛИМОВ. - Нефть в обозримом будущем все еще останется стратегическим энергоресурсом, и будущим нефтяникам не надо сомневаться в своем выборе профессии».
Для повышения конкурентоспособности «Татнефти» нужно повышать эффективность и снижать операционные затраты по всем направлениям деятельности, подчеркнул он. Основную роль здесь должны сыграть IT-технологии. Уже к 2021 году все месторождения компании будут иметь цифровых двойников месторождений - геолого-гидродинамические модели. Они позволят повысить эффективность разработки и снизить затраты.
«Татнефть», согласно своей Стратегии-2030, доведет добычу нефти до 38 млн тонн в год, в первую очередь, за счет наращивания разработки имеющихся активов. Обеспеченность компании запасами является одной из самых высоких среди нефтяных компаний России, напомнил первый замгендиректора.
«Мы планируем вовлекать в разработку трудноизвлекаемые запасы, карбонаты, - пояснил Халимов. Вторым важнейшим направлением он назвал повышение коэффициента извлечения нефти (КИН): «Это более дешевое мероприятие, чем поиск нефти на шельфе и в Арктике. Проще увеличивать добычу на старых месторождениях, где уже создана инфраструктура, есть человеческий капитал».
Еще одним драйвером повышения нефтедобычи в «Татнефти» считают обладание технологией разработки сверхвязкой нефти – природного битума.

БИТВА ЗА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Решение подобных амбициозных задач невозможно без соответствующей подготовки кадров. Эта мысль неоднократно звучала в ходе форума.
«Вузы зажаты инструкциями, ограничениями. Но мы пытаемся развивать потенциал, сегодня к нам повернулись нефтяные компании, - сказал завкафедрой машин и оборудования в нефтяной и газовой промышленности Российского госуниверситета им. Губкина Владимир ИВАНОВСКИЙ. - Есть много малых компаний, в которых работают студенты».
В прошлом году в г. Усинске (Коми) закрылся предпоследний в России профильный НИПИ, находившийся не в областном центре, сообщил директор института «ТатНИПИнефть» (Бугульма) Рифхат САХАБУТДИНОВ. То же происходит и с нефтяными институтами. Однако все же в Татарстане АГНИ и «ТатНИПИнефть» успешно работают в небольших городах. Все дело – в другом подходе «Татнефти» к кадрам, считает Сахабутдинов.
Одно из главных качеств, необходимых молодежи для успешной работы в «Татнефти» - это склонность к саморазвитию, считает Андрей Глазков. «Для нас важен человеческий потенциал! – сказал он. - Мы хотим видеть у молодых сотрудников стремление к активному формированию новых знаний. При этом нужно правильно формировать систему управления этими знаниями».
Сегодня предприятия ставят вузам конкретную задачу и хотят видеть у выпускников определенные компетенции, сказал ректор Уфимского государственного нефтяного технического университета Рамиль БАХТИЗИН. «Все наши компании-партнеры активно участвуют в образовательном процессе. У нас сейчас появляется аудитория совместно с «Татнефтью, - поделился новостью ректор УГНТУ. - Выражаю по этому поводу искреннюю благодарность».
Сейчас нефтехимические и нефтеперерабатывающие предприятия располагаются не только там, где имеются источники сырья и рынки его потребления, но и там, где есть человеческий капитал. Об этом сообщил заместитель министра промышленности и торговли РТ Алексей САВЕЛЬЧЕВ. Это относится и к «Татнефти». В Татарстане есть огромный человеческий потенциал, который был накоплен в течение столетия. За счет этого республика и «Татнефть» будут развиваться, считает он.
«Мы сейчас бьемся не за нефть, а за человеческий капитал. Чтобы быть конкурентоспособными, нужно улучшить рынок труда, условия жизни человека», - отметил замминистра. Он назвал в этом плане Альметьевск одним из лучших муниципалитетов.
«Правильно, что на форуме соединены наука как фундаментальная часть и инновации как коммерциализуемая часть, - добавил Савельчев. - Прекрасный форум, я восхищен. Поражает, что «Татнефть» опять создает новые форматы общения».

В ПОИСКАХ ОТВЕТОВ НА БИЗНЕС-ВЫЗОВЫ
Программа форума была обширна, проходила одновременно на 40 площадках и охватила все направления деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний – «от бурильного долота до заправочного пистолета». Он включил две научно-практические конференции - «Достижения, проблемы и перспективы развития нефтегазовой отрасли» и «Энергия молодежи для нефтегазовой индустрии», а также бизнес-форум «Предприниматель». О планомерной и кропотливой работе, которая предшествовала их проведению, говорит, например, такой факт: только по блоку «РиД» были представлены 407 проектов, из них через сито взыскательного экспертного отбора прошли 13.
Кроме того, прошли 16 круглых столов, форсайт-сессии, постерные доклады, интеллектуальные игры и викторины, работу в командах по решению бизнес-вызовов, мастер-классы, а также экскурсии на объекты «Татнефти».
Особый интерес вызвали мастер-классы международных экспертов. Так, краткий обзор крупного проекта по методам построения изображения подземных пластов Национальной иранской нефтяной компании (NIOC) сделал профессор Мешхедского университета им. Фирдоуси (Иран) Могаддам ПЕЙМАН.
С открытой лекцией о запасах и ресурсах нефти в РФ, особенностях проектирования систем разработки нефтегазовых месторождений и проблемах извлечения трудноизвлекаемых запасов выступил главный геолог-заместитель генерального директора «Татнефти» Раис ХИСАМОВ.
Секретами повышения эффективности компаний поделился генеральный директор Global Performance Improvement Inc, член Международной ассоциации коучей (ICF) Алексей ПЕШЕХОНОВ. Эта компания является признанным авторитетом в области улучшения системы управления организаций.
Были созданы все возможности для общения. «Мы открыты к диалогу, чтобы решать не только задачи «Татнефти», но и охватить актуальные задачи в целом для отрасли, - рассказал автору этой статьи председатель молодежного комитета компании Дмитрий НЕСМИН. - Мероприятие ориентировано на практику, рассматриваются реально применимые предложения. Мы первоначально дали участникам перечень бизнес-вызовов, которые стоят перед компанией, и ребята предложили свои идеи».
Команды участников решали прикладные задачи в секторах Upstream, Downstream, розничного и шинного бизнеса. Ряд их проектов рассматривался топ-менеджерами «Татнефти». Для запуска самых интересных стартапов будут создаваться проектные команды, выделяться финансирование. Идеи отличались разнообразием – от поставок кофе на АЗС и до добычи металлических руд из глубоководных геотермальных источников. Разработки были представлены и в виде постерных докладов. Они вызвали особый интерес у экспертов и специалистов.
Вот пример с одной дискуссионной площадки под названием Green Energy, со слов эксперта Ивана МЕТЕЛЕВА из КНИТУ-КАИ: «Участники приятно удивили хорошим знанием английского языка. Им было предложено предсказать векторы развития энергетического сектора «Татнефти» до 2030 года на основе предоставленных им кейсов. Показаны хорошие знания в области альтернативной энергетики и хорошая командная работа».

НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ
Охотно делились своими впечатлениями и студенты.
«Мы приехали с докладами на секции на тему трубопроводного транспорта нефти и газа. Нас очень хорошо и гостеприимно встретили. Уже в самом начале мероприятия прозвучали интересные доклады о перспективах нефтегазовой и энергетической отраслях» - так оценили форум студенты Санкт-Петербургского горного университета Екатерина Назарова и Светлана Белова.
«Мы получаем в университете теоретические знания. На форуме нам очень интересно было послушать мнение практиков, экспертов, опытных производственников, - присоединился к девушкам их сокурсник Владимир Азаров. - Так мы можем отслеживать актуальные тенденции в нефтегазовой сфере».
О практической ориентированности форума свидетельствует и то, что в его рамках «Татнефть» заключила соглашения с нефтесервисной компанией TGT Oilfield Services и Уфимским НТЦ.
«Сегодня стране, республике, «Татнефти» необходимо новое поколение профессионалов, управленцев, способных системно и последовательно модернизировать нефтегазовую промышленность, нефтеперерабатывающие мощности, внедрять инновационные технологии, - заявил после завершения форума генеральный директор компании Наиль МАГАНОВ. - Татнефть» поддерживает новые идеи, конструктивные инициативы, позволяющие выходить на новые рубежи развития».

Поделиться этой новостью у себя в соцсетях

Поиск по теме: Татнефть технологии, кадры, Халимов Рустам, АГНИ, наука, Молодежные форумы