«Татнефть» рассматривает сотрудников не как затратную часть, а как высокоэффективные инвестиции в будущее. Команда группы «Татнефть» состоит из более, чем 50 тысяч сотрудников. Об этом сегодня заявил генеральный директор компании Наиль Маганов на Нефтяном саммите  Татарстана в Карабаше.

В «Татнефти» реализуется ряд масштабных программ и проектов, направленных на повышение мотивации работников к улучшению собственной результативности; развитию профессиональных и управленческих компетенций и потенциала.

Одной из важнейших задач компании является переход на опережающее планирование потребности в персонале с учетом интенсивного технологического развития и решения ведущих бизнес-вызовов.

«Нам важно уже сегодня знать востребованные компетенции будущего, уметь пользоваться современными инструментами HR-аналитики для прогнозирования потребностей бизнеса в персонале и реализовывать проекты и программы опережающего обучения», сказал глава «Татнефти».

«Человеческий капитал накапливается годами и десятилетиями. И именно поэтому мы придаем особое значение системе управления талантами, направленной на поиск, отбор и развитие человеческого потенциала. К нам должны приходить лучшие и подготовленные к профессиональной деятельности студенты, поэтому мы их активно привлекаем в проектную деятельность», отметил Маганов.

Развивать будущие кадры для компании будут уже с детства. В этом году в оздоровительных лагерях в рамках проекта «PRO Татнефть» с выбором будущей профессии смогут определиться дети всего юго-востока Татарстана.

В компании реализуется система целевых программ для разный категорий сотрудников: топ-менеджеров, молодых руководителей, кадрового резерва, лин-менеджеров и лин-специалистов.

В «Татнефти» запущен большой проект по развитию кадрового резерева компании по двум типам карьеры «Лидерство» (управленческий резерв) и «Технология» (профессиональный карьерный рост).

В качестве базовых принципов их формирования выступает открытость, прозрачность и публичность всех процедур - от подачи заявки по собственному желанию до принятия решения о включении в кадровый резерв, пояснил он.

В рамках формирования Корпоративной системы развития персонала в 2016 году нами было принято решение о создании Корпоративного университета «Татнефти». Основная его задача - реализация собственных образовательных курсов, направленных на развитие общекорпоративных и управленческих компетенций.

Корпоративный университет открыл целевые программы для молодых сотрудников и руководителей, в том числе ЕМВА и mini-MBA программы.

Помимо образовательной деятельности в Корпоративном университете ведется оценка персонала методом 360 градусов, координируется процесс развития иноязычной компетенции. Университет формирует требования к квалификации сотрудников через корпоративные профессиональные стандарты.

«Инвестиции в человеческий капитал - это не только деньги. Могу назвать себя студентом целевой образовательной программы ЕМВА, даже зачетная книжка у меня есть! Так что путь к развитию в «Татнефти» затрагивает всех и каждого: от специалиста и рабочего до генерального директора. Только так можно достичь амбициозные цели, которые мы ставим перед собой!», заявил глава «Татнефти».