Как НПЗ дали имя ТАНЕКО и назвали стимулом для нефтехимии РФ
В этой части рассказываем о пути от мастер-плана до расширенного базового проекта, от первой сваи до первого жилого городка…
Анвар МАЛИКОВ.
СУДЬБОНОСНЫЙ МАСТЕР-ПЛАН.
Более полугода компания Foster Wheeler France (FWF) готовила мастер-план технико-экономической оптимизации будущего Комплекса. 21 февраля 2006 года документ был утвержден Советом директоров ННПЗ. Как сообщил главный исполнительный директор FWF Умберто Делла САЛА, мастер-план – это базовый проект, определяющий все основные производственные, технологические, экономические и экологические параметры Комплекса.
Этот документ стал основой для финансирования и разработки базовых проектов. Это позволило привлечь международные инжиниринговые компании для разработки детального проекта Комплекса. Тогдашний премьер-министр Татарстана Рустам МИННИХАНОВ назвал принятие мастер-плана «судьбоносным решением».
Далее представительства Foster Wheeler во Франции, Италии и Англии совместно с ВНИПИнефтью приступили к разработке расширенного базового проекта (РБП) Комплекса. Была достигнута договоренность, что на начальной стадии разработки данного проекта FWF предоставит концепцию построения автоматизированной системы управления технологическим процессом и инфраструктуры связи объектов строительства Комплекса.
Контракт на разработку РБП с Foster Wheeler Continental Europe Умберто Делла Сала подписали 14 июля 2006 года. С учетом того, что строительство было необходимо вести ускоренно, срок разработки РБП решили сократить с 12 до 9 месяцев. Контракт стал технической основой для тендерных документов и контрольной сметы.
ОТ ПЕРВОЙ СВАИ.
Этапной вехой стал август 2006 года: компания «Камаглавстрой» приступила к забивке свай под установку нефтяных резервуаров для товарно-сырьевого парка – первоочередного производственного объекта. Речь шла о четырех резервуарах емкостью по 50 тысяч кубометров.
Под каждый из первых двух резервуаров предстояло забить по 1348 девятнадцатиметровых составных железобетонных свай, под третий и четвертый – по 1060. Работы велись круглосуточно. За сутки нужно было забивать не менее 80 опор. Вслед за этим поверхность площадки покрывалась 60-сантиметровой бетонной подушкой – под каждый резервуар укладывалось 1848 кубов бетона.
В ноябре на площадке Комплекса появился временный административно-бытовой городок, включающий в себя одноэтажное здание для штаба стройки, столовую, медпункт и стоянку для автомашин.
ЗАПАДНЫХ ПАРТНЕРОВ ПОТОРОПИЛИ.
Последний, 13-й по счету, контракт по всем 22 лицензионным установкам Комплекса подписали к сентябрю. Завершающим был контракт с компанией GE Energy на поставку технологии газификации нефтяного кокса для комплекса глубокой переработки нефти. Так была завершена тендерная кампания, длившаяся полгода.
Подписаны 13 контрактов с 11 компаниями из Дании, США, Великобритании, Голландии и Германии. Прошли переговоры и предквалификационный отбор с 12 зарубежными инжиниринговыми компаниями, которые могли бы стать потенциальными генеральными подрядчиками.
В это время банк BNP Paribas вел работу по организации схемы международного финансирования и обещал открыть его осенью 2007 года. Пока же «Татнефть» использовала собственные ресурсы и к осени 2006 года потратила 150 миллионов долларов на проектные работы, закупку лицензий и вертикальную планировку строительной площадки.
В ноябре появилась неприятная новость о том, что Foster Wheeler в связи с загруженностью работой не подтверждает готовность документации к маю 2007 года, как это планировалось ранее. В связи с большой загрузкой заводов-изготовителей нефтеперерабатывающего и нефтехимического оборудования, базирующихся в разных странах мира, возникала также проблема со своевременным выполнением поставок лицензионного оборудования с длительными сроками изготовления.
Пришлось лично Рустаму Минниханову поторопить западных партнеров. В частности, необходимо было урегулировать вопросы, связанные со сроками выдачи базовых проектов фирмами-лицензиарами UOP Limited, Shell Global Solutions International B.V., Foster Wheeler USA Corporation, Basell и Advansa.
Партнеры отнеслись с пониманием и внесли ряд предложений для ускорения подготовки документации. Последняя была необходима Foster Wheeler для разработки расширенного базового проекта.
Вся эта напряженная организационная работа позволила Рустаму Нургалиевичу заявить:
- В реализации Проекта нет ни финансовых, ни технологических проблем. Главная теперь задача - согласованная работа всех структур, вовлеченных в Проект.
ОТРАСЛИ ДАН СИГНАЛ.
Это заявление Минниханова прозвучало в рамках состоявшейся 30 ноября 2006 года в Нижнекамске Международной конференции по технологиям и оборудованию для будущего Комплекса. Здесь выступил и замминистра промышленности и энергетики РФ Андрей ДЕМЕНТЬЕВ.
- Потенциал роста нефтепереработки страны, который был заложен еще в советские времена, практически исчерпан. Реализация же нижнекамского плана будет стимулом для реализации проектов, без которых немыслимо будущее российской нефтехимии, - сказал федеральный министр. - «Татнефть» получает конкурентные преимущества, первой входя в такой проект. Строительство Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске – это хороший пример реализации принципов государственно-частного партнерства, которое рассматривается как одна из основ промышленной политики. Правительство Татарстана последовательно реализует эффективную промышленную политику в регионе, а нижнекамский комплекс - первый в своем роде в России и является важнейшей вехой в развитии топливно-энергетического и нефтехимического комплексов страны.
Задачей нефтеперерабатывающей отрасли являлось обеспечение на ближайшую перспективу изменения качественной структуры производства моторных топлив. А между тем, в товарной структуре российской нефтепереработки доминировали продукты с низкой добавочной стоимостью. При этом, по экспертным оценкам, к 2015 году автопарк России должен был увеличиться минимум на 40 процентов и превысить 44 миллиона единиц. Реальный рост был 77 процентов. После 2010 года прогнозировалось увеличение спроса на высококачественные сорта топлива, соответствующие стандартам ЕВРО-4 и ЕВРО-5.
Отрасли дали сигнал, и компании, по словам Андрея Дементьева, его восприняли. Примером этому он назвал нижнекамский проект.
По итогам конференции был принят меморандум. В этом документе, в частности, предлагалось считать создание нижнекамского Комплекса приоритетным проектом провозглашенной президентом России государственной политики инновационного развития. Предлагалось также при формировании федеральной стратегии нефтепереработки и нефтехимии учесть уже полученный здесь опыт частно-государственного партнерства.
С НОВЫМ ИМЕНЕМ.
К началу 2007 года «ВНИПИнефть» передала генподрядчику в производство проектно-сметную документацию в объеме 1.9 миллиарда рублей.
Подтянулась строительная отрасль Татарстана. Это дало основание министру строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан Марату ХУСНУЛЛИНУ (ныне вице-премьер России) заявить:
- Строители республики рассчитывают освоить этот масштабный проект преимущественно собственными силами. Но в связи с масштабностью и сложностью работ без зарубежного генподрядчика не обойтись, ведь таких объемов строительства на одном объекте страна не знала со времен СССР.
Всё же появилась необходимость привлечения около тысячи специализированных монтажников из-за пределов Татарстана. Да и по требованию международных кредиторов для Проекта необходимо было привлечь внешнего управляющего. «Татнефть» провела тендер международных генеральных подрядчиков для выполнения детального проектирования, поставок, строительства и ввода в эксплуатацию НПЗ.
В сентябре из 9 претендентов была избрана американская компания Fluor Corporation, инжиниринговая компания с мировым именем, которая и стала генподрядчиком по управлению Проектом «под ключ». Fluor Corporation привлекла к этой работе специалистов московского представительства корпорации, подразделения в Нью-Дели при поддержке головного офиса в Хьюстоне. Для контроля над качеством и сроками выполнения заказов были открыты также офисы в компаниях, привлеченных к исполнению Проекта.
Тем временем ЗАО «Нижнекамский НПЗ» переименовали в ОАО «ТАНЕКО» (Татарстанский нефтеперерабатывающий комплекс). Такое решение было принято 31 мая 2007 года собранием акционеров. Государственная регистрация новой редакции Устава состоялась 20 июня.
РАБОТА ЗАКИПЕЛА.
Летом 2007 года территория размером 322 га была подготовлена к выполнению строительно-монтажных работ. Срезан растительный слой и проведена грубая вертикальная планировка, проложены сети электро- и водоснабжения, противопожарные сети, строились автодороги, возведен «пионерный» строительный городок.
Что касается персонала будущих производств, с предприятиями нефтегазохимического комплекса Татарстана, в том числе «Нижнекамскнефтехимом» и «Казаньоргсинтезом, было подписано соглашение о взаимодействии по кадровому обеспечению на период пуско-наладочных работ, обучению и стажировке кадров. А одну из первых групп специалистов нашли в Белоруссии на Новополоцком НПЗ.
Решение кадровой проблемы облегчило завершение строительства в Нижнекамске первого жилого городка. Обычные жилые дома вначале использовались как общежития, а затем квартиры в них выделялись сотрудникам ТАНЕКО в ипотеку. Таким образом ушли от организации временного вагонгородка для строителей. В последующем был построен еще один микрорайон с детским садом «Подсолнушек».
К августу из 22 лицензионных технологий по 19-ти были, наконец, получены базовые проекты. По внешним инфраструктурным объектам проектная документация находилась на согласовании в Главгосэкспертизе, которая к этому времени успела подготовить положительное заключение только по проекту нефтепровода. Ростехнадзор выдал разрешение на выполнение подготовительных работ. Велись опережающее и параллельное рабочее проектирование, поставка оборудования и выполнение строительно-монтажных работ по объектам первого пускового комплекса.
Был определен перечень критического оборудования длительного срока изготовления. Общий же объем поставок оборудования и материалов для строительства Комплекса оценивался в 67.4 миллиарда рублей, в том числе отечественных – на 45.9 миллиарда. Всего насчитывалось 4100 единиц оборудования на сумму 40.3 миллиарда, в том числе отечественного – 60 процентов. Применяемые материалы были отечественными на 80 процентов.
Осенью темпы работ на нижнекамской мегастройке начали нарастать. К ноябрю на строительстве были освоены более двух миллиардов рублей. С каждым месяцем объемы работ увеличивались.
Наибольший объем строительно-монтажных работ выполнила Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис», входящая в структуру «Татнефти». Специалисты этой компании построили водовод и смонтировали металлоконструкции резервуаров. Другие подрядчики строили фундаменты, объездные и внутренние автодороги, поэтапно возводили объекты общезаводского хозяйства. Всего в это время на площадке работали 22 подрядные организации из Нижнекамска, Альметьевска, Набережных Челнов, Бугульмы, Казани, Уфы, Нижнего Новгорода, Москвы.
Соглашение о кредите на 2 миллиарда рублей ТАНЕКО и банк BNP Paribas заключили в ноябре 2007 года. Таким образом, Проект был обеспечен финансированием на перспективу. Главным вопросом оставались сроки его реализации. Поэтому, несмотря на наступление зимы, было принято решение не снижать темпы работ.
Итоги 2007 года были таковы. Завершена работа по выбору лицензиаров по всем 25 технологиям, получено 22 базовых проекта. Разработкой проектной документации первой очереди Комплекса под руководством «ВНИПИнефть» были заняты 23 проектные организации. Как было потом подсчитано, на подготовку необходимых документов потребовалось около восьми миллионов человеко-часов. По объектам внешней инфраструктуры, финансируемым из Инвестиционного фонда РФ, пришли положительные заключения Главгосэкспертизы.
Сформирован перечень потенциальных поставщиков из 320 предприятий.
ПОТРЕБОВАЛСЯ ОСОБЫЙ ПОДХОД.
Компания Fluor Corporation вошла в заданный ритм в начале 2008 года. Одним из самых актуальных вопросов являлась обеспеченность стройки специализированными кадрами. По расчетам Fluor, необходимо было привлечь до 13 тысяч строительно-монтажных рабочих. Татарстан таким потенциалом не располагал, поэтому рабочих привлекали из соседних регионов, а специалистов - из-за рубежа.
В феврале компания Foster Willer представила расширенный базовый проект (FEED) на весь Комплекс. Это позволило приступить к детальному проектированию установки ЭЛОУ-АВТ-7 и объектов общезаводского хозяйства.
По признанию проектировщиков, в истории России и бывшего СССР ранее не было проекта по переработке такой сложной по физико-химическим свойствам нефти – с высокой плотностью, содержанием серы, смол и других нежелательных ингредиентов.
В связи с этим проектирование всех производственных установок, в частности, ЭЛОУ-АВТ, потребовало особого подхода. В числе отличительных особенностей установки - возможность переработки карбоновой, девонской нефти, их смесей в любом соотношении, а также использование трехступенчатой, четырехпоточной системы обессоливания и обезвоживания при общепринятой двухступенчатой системе.
ВПЕРВЫЕ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ.
Стадию «Проект», представленную «ВНИПИнефтью», Совет директоров ТАНЕКО одобрил 17 апреля 2008 года. Специальные технические условия были разработаны ведущими научными организациями – «ВНИИПО» МЧС России и Центром экологических программ Ростехнадзора РФ.
- При проектировании комплекса впервые в российской практике были применены специальные технические условия, интегрирующие лучший мировой и отечественный опыт, - отметил технический директор «ВНИПИнефти» Владимир ШУВЕРОВ.
В мае Республиканский штаб строительства Комплекса получил свой «устав» - Кабинет министров Татарстана утвердил положение о нем. В документе записано, что штаб создан для содействия координации министерств и ведомств, муниципальных образований, хозяйствующих субъектов, взаимодействия и достижения необходимых соглашений с федеральными органами.
Обновленный состав штаба возглавил министр строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства республики Марат Хуснуллин. В штаб вошли руководители ряда министерств, ведомств и организаций Татарстана, территориальных подразделений федеральных органов, секретарь Совета безопасности Республики Татарстан Венер Салимов, топ-менеджеры ОАО «Татнефть» во главе с Шафагатом Тахаутдиновым, глава Нижнекамского муниципального района Айдар Метшин.
А в совет директоров ТАНЕКО были избраны первый заместитель генерального директора «Связьинвестнефтехима» Сергей Алексеев, Хамза Багманов, вице-президент ОАО «Банк ЗЕНИТ» Алексей Грибков, помощник генерального директора «Татнефти» по корпоративным финансам Василий Мозговой, руководитель филиала MARS Capital SA в Москве Кира Фоминова, заместитель начальника управления финансов «Татнефти» Юрий Ярошенко. Председателем Совета директоров был избран Василий Мозговой. Аудитором компании утвердили ЗАО «Energy Consulting/Audit».
Продолжение следует.
| Поделиться этой новостью у себя в соцсетях |
Поиск по теме: ТАНЕКО, Татнефть НПЗ, Татарстан, строительство