В Татнефти создали единую платформу обучения и развития

Задачей для Корпоративного университета поставлено формирование самообучающейся организации.

(28 января 2026 06:04 , ИА "Девон" ) Корпоративный университет «Татнефти» планирует углубить работу с бизнес-заказчиками, расширить инструменты оценки и обратной связи. Также будут обновлены образовательные модели. Для этого эксперты точнее опишут навыки внутри каждой компетенции. Об этом пишут «Нефтяные вести» (Розалия ЕРМОЛАЕВА, Кристина ИВАНОВА). Информагентство «Девон» публикует статью в сокращении.

«Ключевая идея будущего — формирование самообучающейся организации, - говорит руководитель Корпоративного университета Ольга ЦЫГИНА. – В ней каждый руководитель становится проводником знаний, а сотрудники осознанно управляют своим развитием. Корпоративный университет при этом останется центром притяжения, который поддерживает и направляет».

Корпоративный университет был создан в 2016 году по решению генерального директора ПАО «Татнефть» Наиля МАГАНОВА. Тогда было уже недостаточно просто обучать работников профессиональным навыкам. В «Татнефти» нужно было создать целостную систему подготовки сотрудников.

«Возникла идея структурировать обучение так, чтобы оно перестало быть набором разрозненных мероприятий и начало формировать единое ценностное ядро для всех сотрудников, — рассказывает Цыгина. — Неважно, буровик ты, экономист или специалист по кадрам — у нас одна компания. Значит, должны быть общие принципы».

Начиналось все с небольшой команды специалистов и одного учебного зала в Центре подготовки кадров («ЦПК-Татнефть»). Первым руководителем был Андрей ГЛАЗКОВ, ныне начальник управления по работе с персоналом «Татнефти».

«Мы внедряли новые программы, привлекали экспертов и создавали уникальные методики обучения. – вспоминает Глазков. - В те годы совместно с бизнес-блоками была разработана концепция развития персонала, основанная на корпоративных ценностях и единой модели компетенций».

В нее вошли шесть ключевых компетенций, применимых к более чем 80 тысячам сотрудников «Татнефти», а также три управленческих качества. Это стратегическое мышление, системность решений и развитие персонала, обязательные для любого руководителя. На основе компетентностной модели Корпоративный университет и начал свою работу.

Старт программ Корпоративного университета был связан прежде всего с очным обучением: курсами по управлению проектами, лидерству, коммуникациям, корпоративной культуре. Параллельно проводились стратегические сессии — форматы интенсивной командной работы. На них решались конкретные бизнес-задачи. Со временем появились индивидуальные планы развития сотрудников.

Переломным моментом стал 2020 год. Пандемия резко ускорила цифровизацию и сделала онлайн-обучение ключевым инструментом развития персонала. К этому времени в Корпоративном университете уже шла работа над Единой платформой обучения и развития. Она в условиях ковидных ограничений стала основным каналом взаимодействия с аудиторией.

За один год удалось вырасти с восьми электронных курсов до более чем 45. Сейчас платформа объединяет электронные курсы, вебинары, базу знаний, индивидуальные планы развития и инструменты оценки. Она доступна сотрудникам «Татнефти» как в России, так и за рубежом.

Спектр курсов максимально широкий. Каждый сотрудник может найти полезное как для работы, так и для личного роста. На ней постоянно анализируется обратная связь, отслеживаются тренды.
Следующим этапом развития стали целевые образовательные программы, создаваемые под конкретные запросы бизнес-блоков «Татнефти».

Сегодня в портфеле Корпоративного университета — 17 целевых образовательных программ. Среди них - EMBA, «Татнефть Мастер-2030», «Начальник производства», «Руководитель проекта», Школа молодого специалиста Upstream (разведка и добыча – прим. ИА «Девон») и другие. Большое внимание уделяется развитию языковых навыков.

«Создана комплексная система, — отмечает руководитель отдела развития иноязычной компетенции и анализа международных практик Светлана БОЧКАРЕВА. — Она предоставляет качественное обучение в Ace Academy и материально мотивирует сотрудников применять эти знания в ежедневной работе. Это приносит реальную пользу бизнесу. Сегодня у нас активно работают группы не только по английскому, но и по китайскому и турецкому языкам».

Читайте также в ИА «Девон»:

ОКНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ В ВЕРТИКАЛИ ОБРАЗОВАНИЯ. Первый всероссийский педагогический кейс-чемпионат не будет последним, обещали в «Татнефти».

ТАТНЕФТЬ ПОМОЖЕТ РАЗВИТИЮ ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ. Образовательную экосистему компании высоко оценили на федеральном уровне.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ЭКОСИСТЕМУ ТАТНЕФТИ ПРЕДСТАВИЛИ БРИКСУ. Делегация Китая заинтересовалась сотрудничеством с Высшей школой нефти.

Поделиться этой новостью у себя в соцсетях

Поиск по теме: Татнефть, Образование, кадры