Анвар МАЛИКОВ.

Рустам МУХАМАДЕЕВ, занимавший должность заместителя генерального директора по социальному развитию ПАО "Татнефть", ушел на пенсию. Он 23 года занимал эту значимую для нефтяного юго-востока Татарстана позицию. Об этом общественности стало известно как раз в день рождения Рустама Набиулловича – 14 сентября, когда ему исполнилось 72 года.

Можно сказать, целое поколение не только нефтяников, но и жителей 15 муниципальных районов, а также деятелей культуры, литературы всей республики с пиететом относится к коренному альметьевцу, изначально технарю, на котором замыкался огромный массив гуманитарных вопросов. 

Этот улыбчивый и простой в общении человек с 1970 года прошел карьерный путь от ученика оператора в «Елховнефти» до одной из влиятельнейших фигур, авторитетного парламентария республики и социального топ-менеджера №1 топливно-энергетического комплекса. При этом все общавшиеся с ним отмечают его удивительную человечность.

«Татнефть», подчеркивающая свою социальную ориентированность, никогда не замыкалась в этой деятельности корпоративными рамками. Тем шире и ответственней был массив компетенций замгендиректора. Одно время должность называлась «по общим вопросам». Ведь раньше «гуманитарный» замгендиректора курировал и кадровые вопросы, а также снабженческий и транспортный блоки компании. 

Все эти направления, за которые отвечал Рустам Мухамадеев, постоянно находились в развитии невзирая на экономическую ситуацию в стране. И в рыночных условиях компания не только не отказывалась от своей социалки, но и раз за разом выводила её на новый виток. Теперь компания ведет свои соцпрограммы в соответствии с Целями устойчивого развития ООН и нацпроектами РФ. 

Реформирована и централизована система управления в этой сфере. Корпоративный вектор социальной политики направлен на обеспечение достойных условий труда и уровня жизни для работников компании и неработающих пенсионеров. Внешний вектор ставит целью создание благоприятной среды обитания на территориях деятельности компании, руководителей которой отличает любовь к родному краю, где живут их семьи.

Например, когда большинство крупных предприятий страны избавлялись от бывших пионерских лагерей, «Татнефть» не только сохранила их, но и возродила как круглогодичные детские оздоровительные учреждения (их 13). Они теперь считаются одними из лучших в стране. ДОЛы компании стали одними из центров комплексного внешкольного воспитания.

Та же динамичная судьба у 11 комфортабельных санаториев-профилакториев, где укрепляют здоровье работники и ветераны компании, их дети, а также жители Татарстана. 

Не редкостью стали победы социальных объектов «Татнефти» в престижных международных, всероссийских и региональных специализированных конкурсах.

Вышла на новый уровень и стала высокотехнологичным медицинским центром Медсанчасть «Татнефти». Здесь в реальных условиях проводят мастер-классы именитые врачи, такие как кардиохирург Ренат АКЧУРИН. Теперь хирурги МСЧ «Татнефти» считаются одними из лучших в стране. Сюда на операции приезжают пациенты из других регионов.

«Татнефть» одной из первых внедрила социальную ипотеку и даже усовершенствовала её, предусмотрев дополнительные льготы. В итоге жилье стало доступно практически для всех работников компании.

Особое место в социальной сфере «Татнефти» всегда занимало рабочее питание. В современных условиях корпоративный общепит в лице Управления рабочего снабжения вышел за традиционные рамки и стал по своим высоким стандартам обеспечивать питание также в школах и медучреждениях. Качество кухни УРСа настолько известно, что стали открываться и свои фирменные рестораны.

В 2020 году круг полномочий Рустама Набиулловича был, казалось бы, сужен: должность получила нынешнее название. Но ключевым словом здесь стало «по социальному РАЗВИТИЮ» вместо «по социальным ВОПРОСАМ». Дело в том, что при генеральном директоре Наиле МАГАНОВЕ внимание к этой сфере было поднято на новый уровень. Понятие «кадры» расширилось до «образовательной вертикали», и эта работа была выделена в отдельный блок.

Но до этого была выстроена целостная система непрерывной подготовки кадров, сформирована эффективная система управления персоналом, создана молодежная организация, признанная одной из лучших.

За Рустамом Мухамадеевым оставались блоки социалки и культуры с многочисленными объектами. Но и эти направления благодаря особому вниманию гендиректора «Татнефти» получили новые масштабы. Наиль Ульфатович стал лично проводить созданные при нем Общественные советы по разным сферам гуманитарной деятельности. Были консолидированы несколько социальных фондов компании в единый Благотворительный фонд «Татнефть». Систематизирован и расширен институт благотворительных грантов. Города и посёлки нефтяного края продолжают трансформироваться и обретать новый облик.

Новые очертания приобрела меценатская деятельность. Альметьевск стал местом притяжения литераторов, художников, артистов, представителей креативных индустрий. Модернизированы очаги культуры. Только в 2024 году в городе открылись сразу три библиотечных пространства, действующих в новом формате. 

Продолжает развиваться уникальная в масштабах страны книгоиздательская деятельность, начатая еще в 1997 году. 

«Известных писателей все издают, а молодых – никто, - цитирует Инфрмагентство «Девон» Мухамадеева. - А мы издаем и так даем им дорогу в известность. Каждый год авторитетной комиссией при «Татнефти» рассматриваются около 25 заявок на издание книг, и выбор был верным - многие из молодых стали корифеями».

 

Одним из деловых качеств Мухамадеева называют перфекционизм, который может быть и помехой при огромном масштабе задач. Просто он умеет расставлять приоритеты и выполнять задачи в лучшем виде. Его высокий профессионализм, незаурядный организаторский талант признает Наиль Маганов, познакомившийся с Рустамом Набиулловичем еще в 1976 году, когда молодым рабочим пришел в «Елховнефть», а тот стал его наставником. 

«С тех пор у меня сложилось твердое убеждение: он хороший наставник, надежный старший товарищ, - говорит генеральный директор. - Ты всегда уверен, что все будет сделано вовремя и качественно. Если бы социальное направление в компании хромало, мы бы это тут же почувствовали. Какие черты характера должны быть у руководителя социального блока компании? Прежде всего - человеколюбие. Он должен понимать, как объективно разобраться в ситуации, сложных человеческих отношениях, как найти наилучший вариант».

Часто в компаниях круг компетенции заместителей руководителя формируется исходя из их личных качеств. Дипломатичность и располагающая к себе коммуникабельность Рустама Набиулловича, большое уважение к нему руководителей республики де-факто поставила его в статус ответственного и за внешние коммуникации. Его считают самым влиятельным джиар-менеджером (GR, Government Relations - взаимодействие с государственной властью). 

Одним из лучших в ТЭК России при Мухамадееве стал и мощный медиа-блок компании с её высокопрофессиональными корпоративными изданиями и успешно выстроенными коммуникациями с внешними СМИ.

Источники в компании предполагают, что авторитет и опыт Рустама Мухамадеева будут и дальше востребованы.