Как геофизики минимизируют риски на производстве
«Мы определили векторы развития на ближайшие три года, - рассказал он. - Необходимо сделать локальные нормативные акты легкодоступными и понятными. Уделим внимание рискам, качеству обучения, средствам индивидуальной защиты (СИЗам), транспортной безопасности и хорошей коммуникации снизу доверху, сверху донизу».
Мы намерены интегрировать системы управления рисками. «Будем развивать и повышать компетенции всех участников производственных процессов через систематическое обучение и оценку знаний персонала», - сообщил Протасеев.
«Продолжим развивать школу тренеров, - поделился главный инженер. - Планируем создать учебную партию - полигон на действующих мощностях предприятия. Это позволит практиковать безопасное выполнение работ в условиях, максимально приближенных к реальным».
Предстоит создание единой системы управления промышленной безопасности, системы управления рисками, разработка Стандарта минимальных требований ПБ и барьеров безопасности.
«Разработка и внедрение мотивационных механизмов способствует активному участию персонала в улучшении условий труда и снижении травматизма», - говорит топ-менеджер.
В «ТНГ-Групп» в 2019 году была принята первая стратегия промбезопасности, рассчитанная на три года. Вначале было организовано обучение начальников партий, руководителей дополнительных офисов (ДО) и высшего звена по программе «Культура безопасности. Лидерство». В 2020 году акцент был сделан на управлении рисками. Заключительный год был посвящён транспортной безопасности.
«Уровень общего травматизма в компании снизился в два раза, - подчеркнул Константин Протасеев. - Стало понятно, что курс выбран верный. В 2022 году была принята новая стратегия, на сей раз четырёхлетняя. Ключевым направлением стратегии производственной безопасности в 2022 году стало совершенствование системы управления ОТ (СУОТ) и её соответствие требованиям законодательных актов».
Был организован единый портал тестирования по промышленной безопасности. На следующий год целью была определена цифровизация процессов СУОТ. На предприятии внедрили информационные системы 1С:ПБ, мобильное приложение по регистрации ОУ/ОД, VR-тренажёры, электронная система медицинских осмотров (ЭСМО).
«Повышение уровня компетенций и мотивация стали приоритетом 2024 года, - продолжает главный инженер ТНГ-Групп. - Мы внедряли новые подходы в обучении, развивали программы лидерства. Организовали школу внутренних тренеров по культуре безопасности».
В прошлом году, согласно стратегии, упор был сделан на развитие коммуникаций и управленческих навыков. Проводились специализированные тренинги и мотивационные инициативы, направленные на повышение профессионализма и ответственности.
«Благодаря внедрению в компании усиленных процедур контроля и целенаправленному обучению персонала, мы смогли минимизировать количество происшествий, - оценивает Протасеев. - В процессы безопасности были внедрены цифровые инструменты. Широкое распространение получили проактивные мероприятия».
К примеру, каждое утро в сейсморазведочных партиях компании начинается с «пятиминуток безопасности». Эти короткие инструктажи, которые проводят начальники отрядов, стали неотъемлемой частью рабочего процесса.
На таких встречах проверяют готовность работников к выполнению задач на день. Специалисты оценивают самочувствие сотрудников, укомплектованность средствами индивидуальной защиты (СИЗ) и инструментом. Работники обсуждают нюансы безопасного производства — будь то работа с электрооборудованием, перемещение в условиях гололёда или правильная погрузка материалов.
Дополняют утренние процедуры периодические «Стоп-часы». Это особый формат информирования и обсуждения проблем в области охраны труда. Работникам напоминают правила безопасности при выполнении конкретных видов работ, а также разбирают возможные происшествия и их причины.
Уже на месте производства работ, в «поле», старшие бригад проводят дополнительный инструктаж по охране труда. После него оформляется карточка выявления риска (КИВЕР-инструктаж). Это не просто бюрократическая процедура, а важный этап оценки потенциальных опасностей.
В 2025 году ИА «Девон» писало, что «ТНГ-Групп» движется к нулевому травматизму.
Для этого в компании применяют самые разные технологии охраны труда – от VR-тренажёров и мобильных приложений до тестирования работников.
В геофизической компании внедряют новые технологии для снижения травматизма работников. Так, лесорубов оснащают «умными» касками со встроенными камерами видеонаблюдения и датчиками движения. В компании опробовали браслеты, удаленно контролирующие состояние сотрудников. Приборы отслеживают пульс, артериальное давление и другие показатели здоровья. Также тестировались экзоскелеты для бурильщиков.
| Поделиться этой новостью у себя в соцсетях |
Поиск по теме: безопасность, ТНГ-Групп, кадры