ИТ помогает оценивать KPI руководителей нефтедобычи
Методика помогает измерять и оценивать результативность труда ряда руководителей бизнес-блока «Разработка и добыча». КПЭ (KPI) — набор ключевых показателей эффективности. Он позволяет определить, насколько организация, отдел или сотрудник выполняют поставленные задачи и достигают стратегических целей.
Эта методика влияет на управление бизнесом, мотивацию сотрудников и планирование. Благодаря этому можно корректировать рабочие процессы и формировать систему вознаграждений.
До перехода на платформу весь анализ КПЭ в бизнес-блоке организовывался через программы СЭД и Excel. Вручную заполнялись матрицы, паспорта, карты сверки и отчеты. Так же высчитывались целевые значения, в связи с чем переходящие из документа в документ метрики могли быть искажены.
С конца 2024 года в добывающем бизнес-блоке «Татнефти» начался поэтапный переход на ИТ-платформу КПЭ. Она создана для цифровизации и автоматического отслеживания динамики выполнения задач по каждому из владельцев KPI. Платформа дает возможность сопоставить достигнутые результаты с планами, выявить зоны роста и отклонения.
«Координатор в лице руководителя группы в любое время может зайти в программу и посмотреть, как владелец КПЭ достигает целевых значений», — поясняет ведущий специалист группы внедрения и мониторинга ключевых показателей СП «Татнефть-Добыча» Дмитрий КСЕНОФОНТОВ.
Ответственное лицо может вывести отчеты, провести базовый анализ, определить отстающие и успешные показатели. Также есть возможность формирования дальнейших рекомендаций. Раньше это все высчитывалось вручную. Сами владельцы также могут в онлайн-режиме отслеживать выполнение показателей.
Этих значений очень много. Как правило, отслеживаются в первую очередь те, что определяют достижение стратегических целей бизнес-блока. Среди них: удельные эксплуатационные затраты, количество добытой нефти, уровень выбросов парниковых газов и многие другие.
Система позволяет настроить взаимосвязи по уровням управления от стратегических целей до операционных задач и своевременно делать выводы. Такой подход способствует детальному анализу каждого компонента. Он помогает находить слабые места и принимать более точные решения.
Планируется переход на ИТ-платформу других подразделений «Татнефти».
В 2022 году Информагентство «Девон» сообщало, что для сотрудников Группы «Татнефть» ввели KPI в области экологии. Это сделано в рамках членства Группы в международном соглашении по борьбе с изменением климата Глобального договора ООН.
| Поделиться этой новостью у себя в соцсетях |
Поиск по теме: Татнефть добыча, кадры, IT