Свой инжиниринг

«Татнефть» получила бесценный опыт при создании НПЗ «ТАНЕКО» и намерена тиражировать его.

ЕЩЕ ОДИН ЗАВОД
«Татнефть», участвуя в решении задачи ухода экономики России от сырьевого крена, одновременно ведет работу сразу по двум векторам – углубляет и расширяет переработку нефти. Технологическая схема ТАНЕКО шаг за шагом усложняется. При этом намечено увеличение его мощностей по первичной переработке сырья на 6 миллионов тонн в год. Таким образом, общая мощность НПЗ достигнет 14 миллионов тонн. Как сообщили Информ-Девону в "Татнефти", по существу, речь идет еще об одном полноценном заводе.
«График очень напряженный, тогда как первый завод строили 5 лет героическими усилиями всей республики, - отметил Президент Татарстана Рустам МИННИХАНОВ. - Сейчас «Татнефть» сама в рабочем порядке способна за короткое время это сделать - это большой успех».
Сомневаться, что вторую очередь построят гораздо быстрее и обойдется она дешевле, не приходится. Ведь для нее уже изначально создан немалый задел в виде инфраструктуры, общезаводского хозяйства. А главное, сформировался уникальный для России созидательный потенциал. Опыт строительства «с нуля» современного НПЗ позволил отработать до деталей схему возведения сложных объектов. В результате был не только построен нефтеперерабатывающий комплекс, но и получен мощный синергетический эффект для смежных сфер – проектной, машиностроительной, строительной... Сформирован целостный инжиниринговый и управленческий потенциал, который способен на новые крупные проекты по всей России.

БЕЗ ИНОСТРАНЦЕВ БЫЛО НИКАК
Возведение комплекса «с нуля» в предельно сжатые сроки с одновременным ведением проектных и строительных работ закономерно породили на начальном этапе немало трудностей и проблем. Огромная организационная работа потребовалась для проведения многочисленных процедур по общему и детальному проектированию, согласованию проектов в различных инстанциях, решению логистических и инфраструктурных вопросов и многое другое. Эпопеей стала кампания по выбору технологий, подрядчиков, изготовителей оборудования.
- Первопроходцам всегда труднее, - сказал в связи с этим генеральный директор «Татнефти» Наиль МАГАНОВ. - И неудивительно, что мы столкнулись с целым рядом системных проблем. Поскольку до той поры на постсоветском пространстве практически не строились большие НПЗ, был утерян богатый опыт управления подобными проектами, подготовки документации.
В ходе реализации проекта, по словам Наиля Маганова, во многом благодаря «Татнефти» возрождались к жизни некоторые проектные институты. Набрали молодежь, обучили самым современным методам проектирования. Сотни молодых проектировщиков прошли серьезную школу в ходе реализации проекта «ТАНЕКО». Теперь этими плодами пользуется вся страна.
В связи с тем, что была поставлена задача построить комплекс по лучшим мировым стандартам, возникла необходимость прибегнуть к лучшему зарубежному опыту. Консультантами по управлению проектом, по привлечению международного финансирования, по юридическим вопросам были приглашены известные международные компании. По требованию международных кредиторов необходимо было назначить внешнего управляющего. «Татнефть» из 9 претендентов избрала инжиниринговую компанию с мировым именем.

УЧИЛИСЬ У ЗАРУБЕЖНЫХ ПАРТНЕРОВ
Более полугода велась работа по подготовке мастер-плана технико-экономической оптимизации, ставшего основой для решения вопросов финансирования и разработки базовых проектов комплекса. Затем настал черед расширенного базового проекта. Еще полгода длился тендерный марафон по 13 контрактам на 22 лицензионные установки комплекса.
Генеральным проектировщиком и генподрядчиком стали российские компании ВНИПИнефть и «Камаглавстрой». При проектировании впервые в российской практике были применены специальные технические условия, интегрирующие лучший мировой и отечественный опыт.
В ходе этой сложнейшей и кропотливой работы специалисты «Татнефти»,  ТАНЕКО, российские подрядчики не оставались в стороне, работали с иностранными коллегами в тесной связке и всемерно впитывали их опыт. Параллельно «Татнефть» выстраивала собственную систему управления и контроля при реализации проекта.
В итоге на базе «Татнефти» возник самодостаточный управленческий потенциал, сформировалась эффективная управленческая команда, способная продолжать работу уже без иностранных партнеров. Компания создала в своем составе Управление по реализации проектов строительства.
Всего на строительство комплекса были привлечены 7 генподрядчиков и более 160 субподрядных организаций. В целом в реализации проекта, вместе со смежными сферами были задействованы около 25 тысяч человек. С учетом их семей это население целого города.
Ударные темпы стройки удавалось выдерживать благодаря тому, что одновременно выполнялись проектирование, поставка оборудования и строительно-монтажные работы. Все необходимые экспертизы проводились параллельно с реализацией проекта – это также дало большой выигрыш во времени.

НОВЫЙ ВИТОК
В итоге проект «ТАНЕКО» стал ярким примером возможностей отечественного инжиниринга. «Татнефть» сама стала способной реализовать любой проект нефтепереработки начиная от стадии рабочего проектирования, организации строительства, комплектации и поставки оборудования до ввода в эксплуатацию. Ранее же в этой сфере превалирующую роль играли зарубежные инжиниринговые компании. Они осуществляли в большинстве случаев поставку технологий, разработку базовых проектов и рабочей документации, поставку оборудования (как правило, иностранного), управление проектом.
Пример создания ТАНЕКО показал, что роль российских инжиниринговых компаний может быть существенно увеличена. Этот опыт получил и международное признание. Компания в составе консорциума «РТ-Глобальные ресурсы» (дочка компании «Ростех») в результате жесткого конкурса, в котором участвовали всемирно известные фирмы, получила право построить НПЗ в Уганде.
Генеральный директор ТАНЕКО Леонид АЛЕХИН среди задач на 2016 год назвал выход на целевой показатель глубины переработки сырья в 95 процентов. Выход светлых нефтепродуктов достигнет 90 процентов. Это выведет завод на самые передовые позиции в стране. Показательным в этом контексте является заявление о том, что будет прекращен выпуск топочного мазута, реализация которого стала невыгодной.
Такому прорывному результату поспособствует введение в эксплуатацию в этом году сразу нескольких установок. Главная из них - установка замедленного коксования, перерабатывающая тяжелый остаток - гудрон. Одним из результатов будет начало производства на ТАНЕКО знаковых продуктов - автомобильных бензинов  АИ-92 и АИ-95 экологического класса Евро-5.
Что же касается второй очереди комплекса, здесь планируется выпускать, в частности, сжиженные углеводородные газы, нафту для нефтехимии, дизельное топливо.  Большая часть получаемых полупродуктов будет подвергаться вторичной переработке на уже созданных и создаваемых установках.
Впереди у «Татнефти» - не менее значимые проекты по развитию своего нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса. Большим подспорьем здесь является наработанный в сложнейших условиях инжиниринговый опыт компании. Его она готова применять не только в масштабах России, но и за её пределами.

Поиск по теме: Татнефть, ТАНЕКО, модернизация НПЗ, сотрудничество