Нефтяные компании инертны при внедрении отечественного оборудования, в частности, для гидроразрыва пласта (ГРП). Это в условиях санкций угрожает спадом российского нефтесервиса. Об этом в интервью  Агентству нефтегазовой информации рассказал исполнительный директор консорциума «Русская Фрактуринговая Компания» (РФК)  Андрей Щербаков. Информ-Девон приводит его слова в изложении.

Создание отечественного флота для проведения гидроразрыва пласта (ГРП) – задача, которую поставил Минпромторг на одном из последних совещаний. В России насчитывается около 80 флотов ГРП. Однако парк этого оборудования нуждается в обновлении и значительном сокращении доли импортных решений при создании новых образцов. Правительство обещает производителям субсидирование пилотных партий промышленной продукции и льготные займы Фонда развития промышленности.

В последние несколько лет добывающие компании начали наращивать собственные сервисные активы. «Роснефть» в 2015 году приобрела российскую дочку одного из зарубежных лидеров по ГРП Trican Well Service, частично сохранив состав специалистов этой компании, а также их технологическое оборудование. Однако техника рано или поздно нуждается в замене. «Роснефти» проще, имея опыт эксплуатации импортного оборудования, вновь приобрести зарубежную продукцию. Если они купят не американское оборудование, то повторяющее его китайское, говорит эксперт.

Но проблема этим не решается. Ключевые элементы установок ГРП – это двигатели, смесительные установки, насосы высокой мощности американского и европейского производства, входящие в санкционный список. Приобретая такое оборудование даже у китайцев, проблемы импортозависимости по комплектующим не решаются. А они занимают большую часть по степени передела и по стоимости в составе комплексов гидроразрыва пластов.

С ужесточением санкций зарубежные сервисные компании, доминирующие на рынке, не смогут официально ввозить свое оборудование. В таком случае нефтяники пойдут к российским производителям, однако сегодня реальных флотов ГРП  практически нет. Разработкой мобильного комплекса ГРП компании консорциума РФК начали заниматься 20 лет назад. Сегодня даже Ростеху с его потенциалом и первоклассными предприятиями, заточенными на высокотехнологичное оборудование, будет сложно быстро подготовить альтернативу, считает Щербаков.

Критерии отнесения к российской продукции, установленные Минпромторгом, позволят зарубежным компаниям остаться на отечественном рынке при помощи создания совместных предприятий. В Россию придет китайский производитель, который уже сейчас экстренно формирует совместные предприятия. Казахские и белорусские компании тоже попытаются подтянуться к ним, поэтому появится несколько псевдороссийских производителей. Наберется около десяти энтузиастов, которые будут предлагать как бы российское оборудование, но по-прежнему с американскими решениями, говорит директор РФК.

Первый отечественный мобильный комплекс ГРП создан под руководством консорциума РФК в 2014 году. К запуску серийного производства все готово, однако необходимо, чтобы реально заработали программы поддержки нефтесервисного машиностроения. «Мы своими руками мостим условия для китайского производителя. Он, пользуясь тем, что мы сами не можем финансировать создание такой дорогостоящей техники, займет наш рынок. Если это случится, то год-два – и наша конструкторская школа, все наработки, традиции уйдут, а спад российской промышленности будет неизбежен», добавил он.