«Газпром нефть» может создать совместное предприятие с ЛУКОЙЛом на базе компании «Евротэк-Югра», которая осваивает нефтегазовые участки недр в Ханты-Мансийском автономном округе. «Газпром нефти» принадлежит 100% в «Евротэк-Югра» после того, как в конце прошлого года она выкупила 50% у испанской Repsol. В результате сделки ЛУКОЙЛ может получить долю испанской компании, пишет «Коммерсант». В конце августа первый заместитель главы ПАО «Газпром нефть» Вадим ЯКОВЛЕВ заявлял, что компания может объявить о «новом партнерстве» по «Евротэк-Югра». 

Последняя владеет поисково-оценочными лицензиями на участки Свердловский, Килейский, Карабашский-3 и Карабашский-9, а также двумя добычными — на Карабашский-1 и Карабашский-2. Там расположен ключевой актив проекта — месторождение имени Эрвье (бывшее Оурьинское). Извлекаемые запасы нефти составляют около 34 млн тонн. Добыча пока не ведется, но «Газпром нефть» уже готовится к разработке.

В конце 2021 года Repsol полностью продала свои нефтедобывающие активы в РФ в рамках оптимизации бизнеса. Доля в «Евротэк-Югра» была ее основным проектом с «Газпром нефтью» с 2017 года. Сначала «Газпром нефть» купила лишь 25% в совместном предприятии, а затем постепенно наращивала долю. По данным издания, Repsol была не вполне довольна экономикой СП и добивалась перевода участков «Евротэк-Югра» на налог на дополнительный доход (НДД).

Но возможности применения схемы ограничены, и «Газпром нефть» предпочла использовать лимит для полностью принадлежащих ей активов. Лишь после консолидации «Евротэк-Югра» «Газпром нефть» включила участки Карабашский-1 и 2 в периметр НДД.

В условиях санкций Евросоюза и США, которые привели к фактическому уходу из России западных мейджоров, российским нефтяникам все сложнее привлекать партнеров. Иностранные компании не только выступали как инвесторы, но и предоставляли технологии с учетом увеличения доли трудноизвлекаемых запасов нефти в добыче. Так, ключевым партнером «Газпром нефти» была британская Shell. После начала боевых действий в Украине она объявила о выходе из РФ и отстранилась от управления в совместном предприятии с российской нефтекомпанией.

В то же время ЛУКОЙЛ, ограниченный в росте добычного портфеля в РФ и располагающий значительными финансовыми ресурсами, получил больше возможностей расширения партнерств с госкомпаниями. Первое крупное паритетное предприятие «Газпром нефть» и ЛУКОЙЛ создали еще в конце прошлого года на базе «Меретояханефтегаза». Компания разрабатывает Тазовское месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО).

ЛУКОЙЛ заплатил «Газпром нефти» за 50% в СП 52 млрд руб., включая переуступку половины прав требования по ее займам на 35 млрд руб. ЛУКОЙЛ обязался вложить около 9 млрд руб. в доразведку месторождения. Кроме того, тогда компании договорились изучить дополнительные возможности сотрудничества. Аналогичная финансовая схема может быть использована и в сделке по «Евротэк-Югра».

По мнению управляющего партнера Advance Capital Карена ДАШЬЯНА, «Евротэк-Югра» требует значительных вложений в программу геологоразведки и добычу. Обеим сторонам, полагает эксперт, логично структурировать сделку так, чтобы вход ЛУКОЙЛа произошел за счет инвестиций в развитие проекта. С учетом этого сама по себе стоимость приобретения доли может быть несущественной.

Положительный опыт совместного управления у компаний есть. Это позволяет ожидать, что и в этом проекте им удастся эффективно развить актив, разделив финансовые и геологические риски, считает эксперт. Независимый эксперт Дмитрий КАСАТКИН считает, что стоимость 50% акций «Евротэк-Югра» может составлять около 5–10 млрд руб. Он отмечает, что у ЛУКОЙЛа есть необходимые технологии разработки сложных структур, аналогичных месторождению Эрвье.

В январе Информагентство «Девон» сообщало, что Repsol собиралась уйти из российской нефтегазовой отрасли в рамках корпоративной стратегии декарбонизации. Repsol планирует стать углеродно нейтральной к 2050 году, а также больше вкладывать в зеленую энергетику. В связи с этим Repsol сократит количество стран присутствия с 26 до 14 в следующие пять лет. Прежде западные мейджоры ограничивали инвестиции в Россию из-за санкций США и ЕС. Слабая экономика бизнеса в России тоже повлияла на решение Repsol, считают аналитики.