Карту ключевых ЕSG-целей «Татнефть» интегрирует в свою систему мониторинга и контроля. Структура разработанной в компании карты сформирована на основе лучших практик отечественных и зарубежных лидеров нефтегазовой отрасли в области ESG. Система обеспечивает как оперативное управление портфелем проектов, так и управляемость компании в целом. Об этом Информагентство «Девон» узнало из сообщения пресс-службы «Татнефти» по итогам заседания совета директоров, одобрившего 27 февраля систему управления ESG-процессами на основе метрик.

Справка ИА Девон: ESG - ответственное отношение к окружающей среде (E — environment); высокая социальная ответственность (S — social); высокое качество корпоративного управления (G — governance). В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на вышеназванных принципах.

Карта ESG-целей разделена на три взаимосвязанных уровня с измеримыми показателями. 

Верхнеуровневая цель - устойчивость компании - каскадируется на нижеследующий, второй уровень из 14-ти метрик, сгруппированных по направлениям «Взаимодействие с природой», «Развитие общества» и «Рост стоимости компании». 

Цели третьего уровня обеспечивает дальнейшая разбивка метрик второго уровня на семь блоков: «Устойчивый продуктовый портфель», «Климат», «Охрана окружающей среды», «Охрана труда и промышленная безопасность», «Общество и партнерство», «Управление персоналом» и «Корпоративное управление».

Всего карта ESG-целей объединяет более 120-ти показателей, среди которых снижение выбросов парниковых газов, увеличение в продукции доли низкоуглеродного и вторичного сырья, увеличение установленных мощностей ВИЭ, доля закупок у местных поставщиков, создание новых рабочих мест, рост удовлетворенности персонала и многие другие.

ESG-метрики интегрированы во внутренние бизнес-процессы, в том числе в стратегическое и бизнес-планирование, а при принятии инвестиционных решений проводится оценка эффективности проектов с учетом углеродных выбросов.

Принципы работы «Татнефти» в рамках целей устойчивого развития закреплены в регламентирующих документах на уровне политик, стандартов, методик.

Утвержденная система управления ESG обеспечит долгосрочный рост акционерного дохода при соблюдении баланса интересов акционеров и общества.

В январе 2023 года, как сообщало ИА Девон, совет директоров «Татнефти» рассмотрел результаты работы в области снижения углеродного следа. В основу долгосрочного целеполагания Группы «Татнефть» заложен вектор достижения углеродной нейтральности к 2050 году (Scope 1 и 2). Основными рычагами декарбонизации являются рост утилизации попутного нефтяного газа  (ПНГ); повышение энергоэффективности; лесонасаждения; сокращение эмиссий метана. В долгосрочной перспективе – развитие возобновляемой энергетики; улавливание, использование и захоронение углекислого газа.

Совет директоров ознакомился с деятельностью компании по популяризации целей устойчивого развития. Среди приоритетов «Татнефти» - формирование мировоззрения осознанного потребления, развитие культуры энергоэффективности и энергосбережения у жителей нефтяного региона – от школьников до взрослого населения. Популярными проектами стали «Посланники ЦУР Татнефти», профильные смены в детских оздоровительных лагерях; инициативы по раздельному сбору отходов пластика; экотуризм выходного дня; целевые программы обучения, субботники и др.