На международной конференции «Трудноизвлекаемые запасы нефти - 2024»  в Альметьевске генеральный директор «Татнефти» Наиль МАГАНОВ рассказал о долгосрочном видении компании относительно подготовки кадрового потенциала для высоких технологий по добыче ТРИЗов. Речь об этом шла 24 сентября на панельной дискуссии «Перспективы науки, образования и бизнеса в нефтегазовой отрасли», прошедшей в Высшей школе нефти. Информагентство «Девон» приводит основные тезисы выступления.

В России запасов легкой нефти становится всё меньше, она «разбегается» в труднодоступные и отдаленные места и находится в зонах повышенной экологической опасности - на морях, шельфе, Крайнем Севере. Её добыча сопряжена с огромными рисками для природы. 

«В то же время огромные, практически неисчерпаемые запасы нефти находятся у нас в труднодоступных зонах недр, остаточные - в старых месторождениях, всё, что мы называем ТРИЗами, - цитирует ИА Девон гендиректора. - Этим нужно заниматься. Для этого надо больше знаний, понимания процесса. Сегодня это реальность. «Татнефть сейчас находится на четвертой, а может и пятой стадии разработки. После резкого падения (в конце 20 века – здесь и далее в скобках прим. ИА Девон) мы снова пошли вверх. Мы знаем свое будущее на долгую перспективу, мы в состоянии добывать нефть, под нашими ногами - огромные запасы и мы постоянно работаем над тем, чтобы эффективно поднимать на поверхность эту нефть».

В связи с этим модератор Дмитрий ГУЖЕЛЯ, замгендиректора АНО «Россия – страна возможностей», констатировав проблему дефицита кадров и низкого качества выпускников вузов, попросил рассказать об образовательной модели «Татнефти».

В ответ Наиль Маганов начал с послевоенной истории нефти Татарстана, с комсомольской стройки:

«Со всей страны приехали по-хорошему авантюристы в абсолютно аграрный регион, чтобы строить будущее страны. Был создан огромный потенциал, который позволил поднять страну из послевоенной разрухи. Благодаря нефти Татарстана отстраивалась страна, создавались заводы, и тому есть документальные свидетельства, мнения таких авторитетных людей, как бывший нарком нефтяной промышленности, затем председатель Госплана СССР Николай БАЙБАКОВ (ему принадлежат слова «Тридцать пять лет вся экономика Советского Союза держалась на татарской нефти».

Татнефть давала по 100 млн тонн в год. Потом произошло падение до 20 млн тонн и оно продолжалось. 

«Даже когда выровнялись, большой перспективы для себя не видели, - сказал глава «Татнефти». - Тогда начали изучать новые возможности, за счет чего компания будет развиваться, когда условия, конкуренция становятся всё жестче. Что мы оставим городу, который создали предшественники, что нужно сделать, чтобы компания имела долгосрочную перспективу? Мы сформулировали, упорядочили все свои отрывочные знания и определили, что для нас прежде всего – это люди. Мы сможем уверенно смотреть в будущее, если есть творческие, обладающие определенными знаниями и культурой кадры». 

Начали с детского сада и далее - школы, высшего образования, корпоративного университета. При этом в компании считают, что вуз - это не просто кузница кадров, но необходимый элемент социальной стабильности. А научный состав ТатНИПИнефти – носители высокой культуры, системности знаний. 

В «Татнефти» задались вопросом, а что дальше? Куда пошли эти дети из детских садов, что им пригодилось из того, что им дали? Ответ был найден в создании образовательной вертикали, чтобы дети попали далее в условия, где могли бы развить дальше то, что получили. Чтобы в будущем это позволило им самореализоваться.

«Мы говорим уже о 7 технологическом укладе, когда посредством новых технологий готовят людей, которые могут создавать новые технологии, заниматься творчеством, - утверждает Маганов. - Мы определились с ценностями компании: быть открытыми, лидерами, технологичными, и чтобы коллектив соответствовал им. У нас есть своя Миссия, свое Видение, как реализовать долгосрочные цели независимо от внешних обстоятельств. Нам нужны разные площадки, разные инструменты. И для этого необходимо время».

«У вас скоростные изменения, - отметил на это модератор. - За 4 года произошли колоссальные изменения, хорошеет город, растет Кампус. Реально видно, как компания вкладывается...».

По словам Маганова, культуру при надлежащих усилиях можно внедрить за 5-7 лет, менталитет возможно поменять, но для этого нужны люди, которые обладают этой культурой. «Культура всё-таки идет больше сверху, – считает он.

Модератор: «Когда вы входили в этот проект, считали ли вы издержки? Или это тонкий расчет? Я слышал, что компания принимает к себе всего 5% из выпускников. Вы предлагаете им такие условия, чтобы они хотели прийти к вам?»

«Что всё считали до рубля – нет, - последовал ответ. - Но у нас есть понимание, что если мы не будем показывать молодежи новые горизонты в карьере, науке, для развития, то не будем развиваться. Все замкнется и остановится. И тогда мы не выполним задачу – достичь долгосрочной устойчивости  компании, прироста её стоимости».

Модератор: «Отличный кейс, его нужно развивать и тиражировать».