Рассмотрен ход реализации проекта повышения эффективности ремонта скважин за счет централизации цехов подземного ремонта скважин. Среди основных организационных мероприятий - увеличение объемов капитального ремонта скважин собственными силами, изменение подходов по проведению договорной компании и тендерных процедур, укрупнение и специализация структурных единиц. Для оптимизации продолжительности и повышения качества проводимых работ разработаны новые технологии, пересмотрены подходы как в части планирования, так и процесса проведения ремонта. 

 

Заслушана информация о единой системе управления социальными проектами и программами Группы «Татнефть». Отмечены два основных вектора социальной политики. Первый, корпоративный, направлен на обеспечение достойных условий труда и уровня жизни для собственного персонала (социальные льготы и гарантии работников и неработающих пенсионеров закреплены в Коллективном договоре).

 

Внешний направлен на создание благоприятной среды на территориях деятельности компании (благоустройство городов и поселков, поддержка здравоохранения, медицины, культуры, спорта).  Дальнейшее развитие социальной политики «Татнефти» связано с планированием социальных программ с учетом стратегических целей компании, стандартизацией процесса принятия решений, мониторинга исполнения, контроля целевого использования средств, повышением эффективности деятельности объектов.